{"id":4471,"date":"2023-09-21T19:30:02","date_gmt":"2023-09-21T19:30:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allisonworldwide.com\/?p=3156"},"modified":"2024-02-13T12:34:59","modified_gmt":"2024-02-13T12:34:59","slug":"resilience-at-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allisonworldwide.com\/de\/resilience-at-work\/","title":{"rendered":"Resilienz am Arbeitsplatz: Der Launch einer wichtigen neuen EAG bei Allison"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n \n

von Brian Brokowski<\/p>\n \n

Am 2.\u00a0Januar um 11:11\u00a0Uhr erhielt ich den Anruf, den sich niemand von einem\/r Arzt\/\u00c4rztin w\u00fcnscht\u00a0\u2013 die Biopsie war positiv, ich hatte Prostatakrebs.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n \n

Nachdem ich die verschiedenen Phasen der Verarbeitung durchlaufen hatte, die man erwarten kann, klammerte ich mich an den Glauben\u00a0\u2013 oder vielleicht besser gesagt an die Hoffnung\u00a0\u2013, dass \u201eich es schaffe\u201c. Immerhin bin ich 20 Marathons gelaufen\u00a0\u2013 ich wei\u00df das eine oder andere \u00fcber Gesundheit und Ausdauer. Ich habe eine Familie und ein Arbeitsumfeld, die mich unglaublich gut unterst\u00fctzen. Ich konnte weitermachen, mich auf meine innere St\u00e4rke und die Unterst\u00fctzung der Menschen in meinem Umfeld verlassen, um den bevorstehenden Kampf zu f\u00fchren und mein Leben in allen Bereichen, privat und beruflich, weiterzuleben, w\u00e4hrend ich diese vor\u00fcbergehende H\u00fcrde meisterte.\u00a0<\/p>\n \n

Nach mehr als sechs Monaten lassen sich zwei Dinge eindeutig feststellen: Erstens wird meine vor\u00fcbergehende H\u00fcrde eher ein dauerhafter Marathon mit fortgesetzten Behandlungen sein. Zweitens, der Teil mit dem Vorankommen? Das ist nicht immer so einfach. Dies gilt insbesondere, wenn es darum geht, die emotionalen und mentalen Auswirkungen einer traumatischen Erfahrung wie Krebs mit dem Wunsch in Einklang zu bringen, die Arbeit als unterst\u00fctzende Entlastung und Grundlage f\u00fcr Normalit\u00e4t zu nutzen.\u00a0<\/p>\n \n

Bei Allison hatte ich das Gl\u00fcck, \u00e4u\u00dferst hilfsbereite Vorgesetzte zu haben, und ich habe Beziehungen unter Kolleg:innen gefunden, die mir w\u00e4hrend dieses Prozesses geholfen haben. Aber selbst dann gibt es Tage, die einfach nur schwierig sind. Ich lasse die Dinge, im wahrsten Sinne des Wortes, Tag f\u00fcr Tag auf mich zukommen.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n \n

Meine Situation ist bei weitem kein Einzelfall. \u00dcberall um mich herum sehe ich Kolleg:innen, die mit ihren eigenen Herausforderungen und pers\u00f6nlichen Traumata zu k\u00e4mpfen haben. Daran besteht nach den letzten Jahren kein Mangel. Ich stelle au\u00dferdem fest, dass viele mit demselben Balanceakt hadern, den ich anstrebe\u00a0\u2013 dem Wunsch, ihr Berufsleben als unterst\u00fctzendes Element aufrechtzuerhalten, w\u00e4hrend sie ihre pers\u00f6nlichen K\u00e4mpfe austragen. Aus eigener Erfahrung wei\u00df ich jetzt, wie schwierig das sein kann.\u00a0<\/p>\n \n

Wenn jemand etwas Traumatisches durchmacht\u00a0\u2013 die Diagnose und Behandlung einer Krankheit, die Bew\u00e4ltigung einer Behinderung, die Trauer \u00fcber den Verlust eines geliebten Menschen oder die Pflege eines geliebten Menschen in Not\u00a0\u2013, wird uns oft gesagt, dass wir uns auf die Unterst\u00fctzung unserer Mitmenschen verlassen k\u00f6nnen. Und es stimmt\u00a0\u2013 in Zeiten gr\u00f6\u00dfter Belastungen k\u00f6nnen die Beziehungen in unserem Leben die gr\u00f6\u00dfte Quelle f\u00fcr Kraft und Unterst\u00fctzung sein. F\u00fcr mich sind sie das.\u00a0<\/p>\n \n

Doch obwohl wir mehr als die H\u00e4lfte unserer wachen Zeit bei der Arbeit verbringen und viele unserer best\u00e4ndigsten Beziehungen im Alltag mit Arbeitskolleg:innen bestehen, kann sich unvermeidlich eine\u00a0\u2013 vermeintliche oder tats\u00e4chliche\u00a0\u2013 Mauer zwischen den K\u00e4mpfen, die wir in unserem Privatleben austragen, und unseren Interaktionen und Verpflichtungen am Arbeitsplatz auftun.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n \n

Selbst bei einer starken, integrativen Unternehmenskultur kann diese Mauer die Menschen dazu veranlassen, ihre emotionalen und k\u00f6rperlichen K\u00e4mpfe vor der T\u00fcr abzulegen, sobald sie das Arbeitsumfeld betreten. Es ist nicht einfach zu wissen, wie und ob man seine Probleme mit Vorgesetzten oder Kolleg:innen besprechen soll. In einer Welt, in der pers\u00f6nliche Probleme oft unausgesprochen bleiben, geht man davon aus, dass \u201ealle anderen einfach ihren Kopf einziehen, um es zu \u00fcberwinden, also sollte ich das auch tun\u201c. Wir sollten doch stark sein, oder? Dies kann dazu f\u00fchren, dass die eigene Existenz am Arbeitsplatz nicht mehr mit der be\u00e4ngstigenden Realit\u00e4t zu Hause vereinbar ist. Das ist nicht einfach.\u00a0<\/p>\n \n

Einer unserer Grundwerte bei Allison lautet \u201eWiderstandsf\u00e4hig sein\u201c. Was bedeutet es, widerstandsf\u00e4hig bzw. resilient zu sein? Die American Psychology Association definiert Resilienz als den Prozess und das Ergebnis der erfolgreichen Anpassung an schwierige oder herausfordernde Lebenserfahrungen, insbesondere durch mentale, emotionale und verhaltensbezogene Flexibilit\u00e4t und Anpassung an externe und interne Anforderungen.\u00a0<\/p>\n \n

Das ist genau das, was viele von uns brauchen\u00a0\u2013 aber wie k\u00f6nnen wir bei der Arbeit belastbarer sein, insbesondere angesichts schwieriger Lebenserfahrungen? Wie k\u00f6nnen wir daran arbeiten, die Grenze zwischen pers\u00f6nlichen Herausforderungen und beruflichem Engagement zu \u00fcberwinden? Erstaunlicherweise gibt es nur sehr wenige Ressourcen, die sich mit traumabezogener Resilienz speziell am Arbeitsplatz befassen.\u00a0<\/p>\n \n

Um diese Fragen zu beantworten, habe ich gemeinsam mit Anne Colaiacovo, Global Partner und President of North America, und Katy Spaulding, Chief of Staff, die neue Mitarbeiterinitiative Allison+Resilience ins Leben gerufen, die sich daf\u00fcr einsetzt, die Grenze zwischen pers\u00f6nlichen Herausforderungen und beruflichem Engagement zu \u00fcberwinden und zu erforschen, wie wir angesichts pers\u00f6nlicher Widrigkeiten echte Resilienz am Arbeitsplatz entwickeln und eine Kultur schaffen k\u00f6nnen, die Menschen mit traumatischen Erlebnissen besser unterst\u00fctzt.\u00a0<\/p>\n \n

Wir Kolleg:innen sind zwar weder \u00c4rzt:innen noch Therapeut:innen\u00a0\u2013 aber wir k\u00f6nnen Verb\u00fcndete, Ressourcen und Schultern sein, an die man sich in schwierigen Zeiten anlehnen kann. Wenn wir unsere Herausforderungen gemeinsam besser meistern, k\u00f6nnen wir dazu beitragen, dass unsere Beziehung zur Arbeit zumindest mit diesem Kampf koexistieren kann\u00a0\u2013 und im besten Fall eine positive Quelle der Unterst\u00fctzung ist.\u00a0<\/p>\n \n

Allison+Resilience wird sich mit drei zentralen Bereichen befassen:\u00a0<\/p>\n \n

    \n
  1. Die Normalisierung von Schwierigkeiten\u00a0\u2013 die Akzeptanz, dass pers\u00f6nliche Traumata und Schwierigkeiten real sind und es einen unterst\u00fctzenden, akzeptierenden Ort f\u00fcr die Mitteilung und den Austausch gibt. Wir sehen und h\u00f6ren Sie.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n \n
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    1. Beziehungen aufbauen\u00a0\u2013 Gemeinsame St\u00e4rke angesichts von Herausforderungen f\u00f6rdern, M\u00f6glichkeiten bieten, mit Kolleg:innen in \u00e4hnlichen Situationen in Kontakt zu treten und das Gef\u00fchl der Isolation zu \u00fcberwinden.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n \n
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      1. L\u00f6sungen und Unterst\u00fctzung\u00a0\u2013 Identifizierung von Hilfsmitteln und anderen Strategien zur St\u00e4rkung der Widerstandsf\u00e4higkeit, zur besseren Bew\u00e4ltigung der allt\u00e4glichen H\u00f6hen und Tiefen und zum Aufbau einer effektiven Beziehung zur Arbeit in schwierigen Zeiten.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n \n

        Die Gruppe wird mit anderen bestehenden EAGs wie Allison+Family, Allison+Disability und Allison+Palette zusammenarbeiten und deren Bem\u00fchungen durch Programme und Ressourcen erg\u00e4nzen, die sich mit der Resilienz am Arbeitsplatz angesichts jeglicher Form von Trauma befassen.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n \n

        Auf meinem Weg stie\u00df ich auf ein inspirierendes Zitat: \u201eHeilung bedeutet nicht, das zu reparieren, was kaputt ist, sondern das wiederzuentdecken, was noch intakt ist<\/em>.<\/em>\u201c <\/em>Wir hoffen, dass wir durch Allison+Resilience dazu beitragen k\u00f6nnen, unser Arbeitsleben zu einem wertvollen Teil des Heilungsprozesses zu machen, w\u00e4hrend wir uns den unvermeidlichen Herausforderungen des Lebens stellen.\u00a0\u00a0<\/p>\n \n

        Und schlie\u00dflich ist im September der Monat des Prostatakrebses. Leider ist Prostatakrebs eine der wenigen Krebsarten, bei denen die Zahl der Todesf\u00e4lle eher zu- als abnimmt. Zwischen 2017 und 2022 ist die Zahl der Todesf\u00e4lle durch Prostatakrebs um fast 30\u00a0% gestiegen. Untersuchungen zeigen auch, dass sich die Zahl der Prostatakrebsf\u00e4lle bei j\u00fcngeren Menschen zwischen 1990 und 2019 verdreifacht hat\u00a0\u2013 der zweitst\u00e4rkste Anstieg bei allen Krebsarten.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n \n

        Falls Sie ein Mann im Alter von etwa 50\u00a0Jahren sind oder jemand, der Ihnen nahesteht, empfehle ich Ihnen dringend, mit einem\/r Arzt\/\u00c4rztin \u00fcber ein PSA-Screening zu sprechen, besonders dann, wenn es eine famili\u00e4re Vorbelastung gibt. Gl\u00fccklicherweise ist Prostatakrebs gut behandelbar, vorausgesetzt, er wird fr\u00fchzeitig erkannt.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n \n

        Brian Brokowski ist General Manager, Growth & Operations f\u00fcr S\u00fcdkalifornien.<\/em>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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