{"id":4440,"date":"2022-05-09T14:16:00","date_gmt":"2022-05-09T14:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/allisonworldwide.com\/?p=1412"},"modified":"2024-02-13T11:49:59","modified_gmt":"2024-02-13T11:49:59","slug":"transactions-spin-offs-dont-forget-the-importance-of-branding-and-communications","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allisonworldwide.com\/de\/transactions-spin-offs-dont-forget-the-importance-of-branding-and-communications\/","title":{"rendered":"Transaktionen\u00a0\u2013 Ausgr\u00fcndungen\u00a0\u2013 Vergessen Sie nicht die Bedeutung von Branding und Kommunikation"},"content":{"rendered":"\n
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Insbesondere bei Ausgr\u00fcndungen macht die Unabh\u00e4ngigkeit vom Mutterkonzern alleine noch kein erfolgreiches Unternehmen. Das ausgegr\u00fcndete Unternehmen muss definieren, wer es ist, wof\u00fcr es steht, welche Werte und Kultur es hat und welchen Wert es seinen Kund:innen bieten wird. Das bedeutet, dass Sie eine klare und ausdrucksstarke Markenstory ben\u00f6tigen, die sich von der Konkurrenz abhebt und das Verhalten gegen\u00fcber Kund:innen und anderen wichtigen Zielgruppen aufzeigt.<\/p>\n \n

Bei der Betrachtung von Transaktionen ist Ihre Markenstory von entscheidender Bedeutung. Allzu oft wird das Branding beim Abschluss von Gesch\u00e4ften stiefm\u00fctterlich behandelt. Dennoch spielen Marken bei der Wertsch\u00f6pfung durch Transaktionen, von Ausgr\u00fcndungen bis hin zu \u00dcbernahmen oder Fusionen, eine gro\u00dfe Rolle. Das Image und die Wirkung eines Unternehmens bieten M\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Storytelling, die Stakeholdern helfen, sich einzubinden und das Verst\u00e4ndnis und die Begeisterung f\u00fcr Ihre Marke zu f\u00f6rdern.<\/p>\n \n

Hier sind einige Best Practices f\u00fcr Branding und Kommunikation bei Ausgr\u00fcndungen:\u00a0<\/strong><\/p>\n \n

Definition der Markenstory\u00a0<\/h3>\n \n

Die erste Frage zu einer Ausgr\u00fcndung lautet oft: \u201eWie soll das Unternehmen hei\u00dfen?\u201c, gefolgt von einer noch wichtigeren grundlegenden Frage: \u201eWas soll es werden?\u201c Darauf die richtigen Antworten zu finden, wirkt sich direkt auf die finanzielle Bewertung des neuen Unternehmens aus. Wie bereits erw\u00e4hnt ist es f\u00fcr das Publikum wichtig, den Wert der ausgegr\u00fcndeten Marke im Vergleich mit der Marke des Mutterunternehmens zu verstehen.<\/p>\n \n

Beispielsweise hat einer unserer Kunden, ein Managementteam einer B2B-Ausgr\u00fcndung, viel Zeit damit verbracht, eine neue Marken- und Investitionsstory zu entwickeln. Das Team wusste, dass es bei einer neuen Gruppe von Investoren und Stakeholdern Glaubw\u00fcrdigkeit aufbauen und sie \u00fcber die einzigartigen Merkmale des Unternehmens und seines Marktes aufkl\u00e4ren musste. Dazu geh\u00f6rten auch Diskussionen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften sowohl des Mutterunternehmens als auch des ausgegr\u00fcndeten Unternehmens. Diese Gespr\u00e4che halfen den F\u00fchrungskr\u00e4ften des ausgegr\u00fcndeten Unternehmens dabei, f\u00fcr die Investoren, Kunden, Angestellten und wichtigen Stakeholder eine \u00fcberzeugendere Markenstory zu entwickeln.\u00a0Dies f\u00fchrte letztendlich zu einem erfolgreichen B\u00f6rsengang, Verst\u00e4ndnis und einer erfolgreichen Einsch\u00e4tzung des Unternehmens.<\/p>\n \n

Bewertung der Branding-Anforderungen mit funktions\u00fcbergreifenden Teams\u00a0<\/h3>\n \n

Wenn Sie \u00fcber eine Ausgr\u00fcndung nachdenken, ist der richtige Zeitpunkt f\u00fcr den Beginn des Bewertungsprozesses ganz am Anfang. Eine umfassende Sicht auf die Anforderungen an die Ausgr\u00fcndung er\u00f6ffnet M\u00f6glichkeiten zur Wertsteigerung und Risikovermeidung. F\u00fcr jede Ausgr\u00fcndung sollte ein multifunktionales Team zusammengestellt werden, das die Branding-Anforderungen des neuen Unternehmens repr\u00e4sentiert.\u00a0Das Team sollte alle wichtigen Gesch\u00e4ftsfunktionen umfassen, einschlie\u00dflich Marketing, PR, IT, Personalwesen, Betrieb, die Rechtsabteilung und Investor Relations. Teammitglieder aus jedem Bereich k\u00f6nnen Probleme aufdecken, die sich auf das Branding auswirken, realistische Vorlaufzeiten festlegen, Ratschl\u00e4ge zu abteilungsspezifischen Aktivit\u00e4ten geben und dabei potenzielle Probleme l\u00f6sen.<\/p>\n \n

Die Marke muss auch ihre Zielgruppen untersuchen. Gibt es neue Zielgruppen? Neue Kunden? Investoren? Angestellte? Gesch\u00e4ftspartner? Welche Bedenken hat Ihr Publikum im Hinblick auf die Ausgr\u00fcndung? Denken Sie daran, dass alle Ihre Zielgruppen miteinander verbunden sind. Wenn Sie einen Teil Ihrer Zielgruppensegmente ignorieren, kann dies Einfluss darauf haben, wie andere Segmente Ihre Marke wahrnehmen.<\/p>\n \n

Nutzung von Daten und Analysen<\/h3>\n \n

Ein Unternehmen, das seine Markenstory und -botschaften erstellt, muss dazu in die Tiefe gehen und Daten und Analysen nutzen. Um eine Ausgr\u00fcndung erfolgreich durchzuf\u00fchren, muss ein Unternehmen sich eingehend mit der Vision des F\u00fchrungsteams f\u00fcr die Story des neuen Unternehmens befassen. Die Botschaft muss authentisch sein; einen Leerraum f\u00fcllen; einfach und frei von Fachjargon sein; mit Geschichten und Anekdoten zum Leben erweckt werden, die aktuell, informativ und relevant sind; und \u00fcber mehrere Kan\u00e4le hinweg vermittelt werden.<\/p>\n \n

Einzigartige, \u00fcberzeugende Inhalte sind eine entscheidende Komponente, um das Interesse von Angestellten, Partnern, Kunden, Journalist:innen und F\u00fchrungskr\u00e4ften an der Story des Unternehmens zu wecken. Um diese Inhalte zu generieren, empfiehlt es sich, die Branche und die Wettbewerbslandschaft, die Medienkommunikation, Gespr\u00e4che in den sozialen Medien, Analystenberichte usw. zu pr\u00fcfen und zu analysieren, um zu ermitteln, welchen Raum das neue Unternehmen einnehmen m\u00f6chte.\u00a0Diese Informationen helfen bei der Erstellung und Umsetzung des Kommunikationsplans.<\/p>\n \n

Entwicklung eines langfristigen Kommunikationsplans<\/h3>\n \n
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Oftmals scheitert eine Ausgr\u00fcndung an mangelnder Kommunikation. Unternehmen m\u00fcssen nicht nur mit Investoren und Kunden kommunizieren, sondern auch mit den eigenen Angestellten und den Medien. Ein starkes Kommunikationsprogramm f\u00fcr interne und externe Stakeholder muss schon Wochen vor dem Starttag vorbereitet werden. Gleichzeitig sollte Ihr Team auch die ersten 12\u00a0Monate nach dem Launch im Voraus planen. Alle Zielgruppen werden wissen wollen, dass das neue Unternehmen \u00fcber einen nachhaltigen und robusten Plan und eine nachhaltige, robuste Kultur verf\u00fcgt.\u00a0<\/p>\n \n

Stellen Sie die Markenstory des neuen Unternehmens wie erw\u00e4hnt aktuellen und potenziellen Investoren vor, insbesondere dann, wenn Sie ein b\u00f6rsennotiertes Unternehmen sind. Dieser Prozess endet nicht mit der Ausgr\u00fcndung. Durch die kontinuierliche Markenkommunikation mit Investoren wird der Grundstein f\u00fcr k\u00fcnftige Finanzierungsrunden oder m\u00f6gliche Fusionen gelegt.\u00a0Das neue Unternehmen muss au\u00dferdem mit seinen Kunden kommunizieren. Die Wettbewerber werden auf diese Disruption achten, die die Kunden ins Spiel bringt. Eine regelm\u00e4\u00dfige und offene Kommunikation mit den Kunden ist der beste Weg, Bestandskunden zu binden und Neukunden zu gewinnen.\u00a0<\/p>\n \n

Priorisieren des Vertrauens der Angestellten\u00a0<\/h3>\n \n

Bei den meisten Ausgr\u00fcndungen ist eine entscheidende Frage, wie man Talente halten kann, da jedes Unternehmen seine besten Leute behalten m\u00f6chte, insbesondere in einer \u00dcbergangsphase. Die erfolgreichsten Ausgr\u00fcndungen wissen, dass dies von entscheidender Bedeutung ist.\u00a0Das Unternehmen muss f\u00fcr eine regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation mit seinen Angestellten sorgen, um einem Kulturschock und \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Ablenkung vorzubeugen. Die Angestellten der neuen Unternehmenseinheit m\u00fcssen zu Markenbotschafter:innen werden. Wenn sie nicht an das neue Unternehmen glauben, werden das auch Ihre Investoren und Kunden nicht tun.\u00a0<\/p>\n \n

Die Angestellten m\u00fcssen die Kultur und ihre F\u00e4higkeiten, die das Unternehmen langfristig erfolgreich machen, einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen und an sie glauben. Zu den Fragen, die die Leitung einer Ausgr\u00fcndung ber\u00fccksichtigen sollte, geh\u00f6ren: Welche Art von Unternehmensstruktur brauchen wir? Welche Rollen brauchen wir daf\u00fcr? Wer kann diese Rollen ausf\u00fcllen? Wie wird sich das in Zukunft \u00e4ndern? Wie wirkt sich das auf die Kultur aus? Wird die alte Kultur bestehen bleiben? Oder wird sie sich \u00e4ndern? Wenn ja, was ist n\u00f6tig, um den kulturellen Wandel zu unterst\u00fctzen?<\/p>\n \n

Ausgr\u00fcndungen k\u00f6nnen dem Mutterkonzern genauso wie dem ausgegliederten Unternehmen mehr Freiheiten verschaffen und ihre Leistungen steigern, wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte zusammenarbeiten. Daher muss die Leitung die Markenstory, die Markenbed\u00fcrfnisse, die Kommunikation, das Talent und die kulturellen Ver\u00e4nderungen ber\u00fccksichtigen, die beide Unternehmen ben\u00f6tigen, um langfristig erfolgreich zu sein.
<\/p>\n \n

Tom Smith ist ein strategischer, hochqualifizierter Experte f\u00fcr Unternehmenskommunikation mit einer \u00fcber 24-j\u00e4hrigen Erfolgsgeschichte in der Leitung und Umsetzung von Unternehmenskampagnen. Er hat zahlreiche globale Accounts im Wert von mehreren Millionen Dollar geleitet und bringt als President der nordamerikanischen Unternehmenspraxis von Allison+Partners umfassende Kompetenzen aus zahlreichen Branchen mit, darunter Finanzdienstleistungen, Gastgewerbe, professionelle Dienstleistungen, Technologie, Bildung, Gesundheitswesen und Industrieversorgung. Zu seinen Spezialgebieten z\u00e4hlen die integrierte Kommunikation, Positionierung der Unternehmensmarke, Thought Leadership, Sichtbarkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften, B2B-Marketing, Influencer-Management, Medienbeziehungen und Investor Relations.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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